|
-NLP inneholder uvurderlige lederverktøy som du ikke finner i tradisjonelle ledelsesfag, sier Hartvig Munthe-Kaas. Siviløkonomen, ingeniøren, og visegeneralsekretæren i Leverandørforeningen for helsesektoren sier at den NLP-baserte coachutdannelsen har løftet han som leder.
Av Marte Kjørstad, Arte et Marte
- NLP (nevrolingvistisk programmering) har mye til felles både med kommunikasjons- og ledelsesfagene, men NLP gir en større bevissthet om hvordan man skaper en god relasjon, innsikt i andres ståsted, og hvordan man kan finne nye løsninger, både selv og sammen med andre, sier Hartvig Munthe-Kaas.
Munthe-Kaas er visegeneralsekretær i Leverandørforeningen for helsesektoren. Han har ansvaret for relasjoner, profilering av bransjen og organisasjonen overfor politikere og myndigheter. Hans jobb er å påvirke organene som styrer rammevilkårene for bransjen.
Munthe-Kaas har over 25 års erfaring fra kommunikasjonsbransjen, blant annet fra PR-byrået Geelmuyden-Kiese. Han er fra tidligere utdannet siviløkonom og ingeniør. De siste årene har han tatt NLP Practitioner og NLP Master Practitioner ved MetaResource.
Finner felles løsninger og mobiliserer energi
-NLP-utdanningen har gitt meg en fintunet radar slik at jeg lettere oppfatter andres reaksjoner, sier han. Jeg oppfatter mer enn det som blir sagt, og har ofte et bedre og mer nyansert bilde av hvor alle rundt bordet står, enn jeg hadde før jeg tilegnet meg kunnskap og ferdigheter i NLP.
-Dette gjør det lettere å finne ut hva som skal til for å komme fram til felles løsninger og mobilisere positiv energi hos andre, sier han.
Han mener at han med denne utdanningen i bagasjen lettere oppfatter om de han omgir seg med er enige eller uenige i det som blir sagt.
-Dette gir meg en bedre evne enn før til å forstå hvorfor andre reagerer som de gjør, sier han. –Ved å fange opp dette har jeg en mulighet til bidra til å endre klimaet på et tidlig tidspunkt.
Lederen har fått mange tilbakemeldinger om at han er en god lytter.
|
-Det er en viktig egenskap for en leder, mener han. Alle har ulike reaksjoner i samspillet mellom mennesker, og folk inntar ofte låste holdninger som man ikke alltid er forberedt på i forkant. Gjennom NLP-bakgrunnen min har jeg lært å reflektere over og se en sak fra flere vinkler, og jeg kan bidra til at andre gjør det samme. Han mener at dette gir et godt grunnlag for en åpen og konstruktiv dialog.
-NLP gir uvurderlige verktøy når jeg forholder meg til kunder, leverandører, politikere, kolleger og møtedeltakere, sier sier den erfarne lederen og kommunikatøren.
Selger holdninger og idéer
-Jeg arbeider med salg av holdninger, idéer og standpunkter, sier han.
Som visegeneralsekretær i Leverandørforeningen for helsesektoren forholder han seg til leverandørene, kundene og brukerne av medisinsk teknisk utstyr og hjelpemidler, samt politikerne som setter rammene for bransjen.
Og han forteller at han bruker NLP-teknikkene både i forberedelser, gjennomføring og evaluering av ulike arbeidsoppgaver.
I forkant av et viktig møte, for eksempel, er han nøye med å tenke gjennom hva som er agendaen, hans budskap, hva han ønsker å oppnå, hvem som deltar og hvilket ståsted de har. I gjennomføringsfasen er han bevisst på å være i samsvar med de andre møtedeltakerne, på hvilken plass han tar i forhold til de andre og på å ta temperaturen på samarbeidsklimaet. Han mener også at han er mer fleksibel enn før, og kan omstille seg og se muligheter når ting utvikler seg annerledes enn han hadde sett for seg på forhånd. I evalueringsfasen mener han at han nå oftere har et bedre og mer nyansert bilde av hvor de ulike deltakerne rundt bordet faktisk stod, - og hva som skal til for å bringe samarbeidet et steg videre.
Ikke vent på at erfaringen skal komme
-Er ikke dette kjent stoff innen kommunikasjon og ledelse, og noe som kommer med erfaring?
-Det kan man godt si. Men ved å tilegne seg kunnskap og teknikker trenger man ikke å vente på at erfaringen skal komme. Jeg opplever også at kommunikasjons- og ledelsesfagene forteller mye om hvordan relasjoner fungerer, men ikke om hvorfor de fungerer som de gjør. For å gå inn i selve kommunikasjonen, og være en god prosess-fasilitator er det ikke nok med teoretiske modeller for hvordan det ideelt sett skal være. Da gir verktøyene i NLP-basert coaching en tilleggsverdi.
-Jeg har også utviklet viljen min til å se ting fra andre synsvinkler og er nysgjerrig på andre og på hva som ligger bak deres holdninger og farger deres ståsted. Gjennom NLP har jeg lært å stille gode spørsmål som gir bedre innsikt i andre. Det handler ikke nødvendigvis om å få de til å bli enige med meg, vel så ofte er det jeg som følger deres synspunkter. Jeg opplever at folk flest er positivt innstilt og ønsker å finne gode løsninger, og ved å oppnå en felles forståelse blir veien kortere fram til felles løsning.
|
